경영·관리 재류자격과 2028년 경과조치

일본에서 이미 사업을 하면서 경영·관리 재류자격으로 체류하고 계신다면, 당신에게 중요한 변화는 2025년 10월 16일에 일어났고, 지금부터 계획의 기준으로 삼아야 할 날짜는 2028년 10월 16일입니다. 이 글은 2026년 8월 21일에 작성되었으므로, 남은 시간은 2년 2개월 남짓입니다.

어려운 점은 이 개정이 숨겨져 있었다는 데 있지 않습니다. 이 재류자격을 설명하는 자료들이 개정 전에 쓰였고 그 뒤로 다시 쓰이지 않았다는 데 있습니다. 오늘 검색해 보시면 자본금 500만엔, 또는 상근직원 2명 이상의 고용으로 기준을 충족한다는 설명이 여전히 나옵니다. 사실이었습니다. 2025년 10월 16일에 사실이 아니게 되었습니다. 다음 갱신에 대한 당신의 계획이 그 문장 위에 서 있다면, 그 계획은 폐지된 규정 위에 서 있는 것입니다.

아래 내용은 출입국재류관리청과 법무성이 공개한 자료, 그리고 기준 자체를 정하고 있는 상륙허가기준성령(joriku kyoka kijun shorei)에 근거합니다. 그 자료들이 결론을 내려 주지 않는 부분에 대해서는, 추론으로 답에 도달하는 대신 결론이 나 있지 않다고 적었습니다. 이 주제에서 자신 있는 추측의 대가는 창피함이 아닙니다. 형사 처벌 조항이고, 경우에 따라서는 일본으로부터의 퇴거입니다. 공식 자료가 연호를 쓰기 때문에, 레이와·헤이세이 연도에는 서기 연도를 함께 적었습니다.

지금 기준이 무엇을 말하고 있는가

기준은 상륙허가기준성령의 경영·관리 항목에 들어 있습니다. 번호가 붙은 요건이 다섯 개이고, 다섯 개를 합쳐 놓고 보면 2025년 10월 이전에 존재하던 것과는 실질적으로 다른 재류자격이 됩니다.

호	요건
제1호	사업소가 일본에 존재할 것. 사업이 아직 시작되지 않은 경우에는 그 시설이 확보되어 있을 것.
제2호 첫째 가지	경영 또는 관리에 종사하는 자 이외에, 일본에 거주하는 상근직원이 그 사업에 종사할 것. 별표 제1에 열거된 재류자격을 가진 사람은 이 인원수에서 제외.
제2호 둘째 가지	사업의 용도에 제공되는 재산의 총액이, 자본금의 액수 및 출자의 총액을 포함하여 3,000만엔 이상일 것.
제3호	경영을 하는 자 또는 사업에 종사하는 자(비상근 근로자 제외) 가운데 어느 한쪽이 일본어 B2 상당 이상의 능력을 가질 것, 그리고 신청인이 일본에 거주할 것.
제4호	박사·석사·전문직 학위를 가지고 있을 것, 또는 경영 또는 관리에 관하여 3년 이상의 경험을 가지고 있을 것.
제5호	관리에 종사하는 경우, 일본인이 같은 업무에 종사하는 경우에 받는 보수와 동등액 이상의 보수를 받을 것.

이것을 2025년 10월 15일까지의 기준과 나란히 놓으면 무엇이 어떻게 움직였는지가 훨씬 또렷해집니다. 옛 자본금 숫자는 500만엔이었고, 그것은 상근직원 2명 이상을 고용하는 것에 대한 대안으로 서 있었습니다. 일본어 능력에 관한 요건은 없었고, 학위나 경험 연수에 관한 요건도 없었습니다. 위 다섯 개 가운데 셋은 1년 반 전에는 아예 존재하지 않았거나 훨씬 가벼운 형태로만 존재했다는 뜻입니다.

	2025년 10월 15일까지(구기준)	2025년 10월 16일부터(현행)
돈	자본금 500만엔 이상. 아래 직원 요건과 둘 중 하나를 고르면 되었습니다.	사업의 용도에 제공되는 재산의 총액(자본금의 액수 및 출자의 총액 포함) 3,000만엔 이상. 고르는 것이 아닙니다.
사람	상근직원 2명 이상. 자본금 요건과 둘 중 하나.	일본에 거주하는 상근직원 1명 이상(별표 제1의 재류자격자는 제외). 위 금액 요건과 동시에 충족해야 합니다.
일본어	요건 없음.	경영을 하는 자 또는 사업 종사자(비상근 제외) 가운데 어느 한쪽이 B2 상당 이상. 신청인은 일본에 거주.
학력·경험	요건 없음.	박사·석사·전문직 학위 또는 경영·관리 경험 3년 이상.

인원수가 2명에서 1명으로 내려간 줄만 보고 완화되었다고 읽으시면 안 됩니다. 그 줄은 바로 옆 칸의 3,000만엔과 한 몸이 되었기 때문에 내려간 것입니다. 직원 2명을 고용해서 자본금 요건을 피해 가던 길이 사라졌고, 이제는 직원과 돈을 함께 가지고 있어야 합니다.

이 표가 해 줄 수 없는 일이 하나 있습니다. 표를 충족하면 허가가 나온다고 말해 주는 일입니다. 기준은 바닥이지 공식이 아닙니다. 사업의 실질, 계속성과 안정성, 하겠다고 적은 일이 실제로 신빙성이 있는지, 그리고 납세자로서·고용주로서의 이력이 모두 심사되고, 그 심사는 사안마다 개별적으로 이루어집니다.

두 번째 요건은 사실 두 개의 요건입니다

가장 자신 있게 쓰인 요약들이 바로 이 지점에서 틀립니다. 그래서 가능한 한 밋밋하게 적어 두겠습니다. 성령은 제2호의 두 가지 모두에 해당할 것을 요구합니다. 직원과 3,000만엔입니다. 둘 중 하나가 아닙니다.

오해할 만합니다. 이전 규정은 진짜로 선택이었기 때문입니다. 자본금 500만엔 또는 상근직원 2명 이상이었고, 새 조문을 익숙한 구조를 찾으며 훑어보는 독자는 두 개의 하위 항목을 발견하고 그 구조가 살아남았다고 가정하게 됩니다. 살아남지 않았습니다. 조문은 신청인이 그 둘 모두에 해당할 것을 요구합니다.

실무상의 결과는 이렇습니다. 한쪽 가지를 여유 있게 넘긴 사업체가 "절반은 충족한 상태"가 되는 것이 아닙니다. 3,000만엔이 납입되어 있고 자격을 갖춘 직원이 없는 회사는, 이 기준에 비추어 보면 자격을 갖춘 직원이 있고 자본금이 없는 회사와 같은 위치에 있습니다. 둘 다 다섯 개의 요건 가운데 한 요건의 한 가지가 미충족인 상태입니다.

이 대목이 특히 위험한 이유는, 지금 이 글을 읽고 계신 분들 중 상당수가 구기준을 전제로 사업계획을 세워 두었기 때문입니다. 직원 2명을 채용해서 자본금을 500만엔으로 묶어 둔 음식점, 자본금 500만엔으로 설립해서 직원 없이 대표 한 명이 돌리고 있는 IT 수주 회사, 수입해서 되파는 소규모 무역회사 — 이 세 가지 형태 모두 개정 전에는 완결된 설계였고, 개정 후에는 완결되지 않은 설계입니다.

3,000만엔, 그리고 거기에 들어가지 않는 것

금액도 정확하고 그 구성도 정확한데, 돈이 낭비되는 곳은 금액이 아니라 구성 쪽입니다. 법인의 경우 3,000만엔은 납입 완료된 자본금, 즉 자본금의 액수 및 출자의 총액을 뜻합니다. 자본준비금은 포함되지 않습니다. 그 밖의 자본잉여금도 포함되지 않습니다. 이익잉여금은 아무리 건실해도 포함되지 않습니다. 흑자가 나는 몇 년을 보내면서 이익을 3,000만엔 쌓아 올린 사업체가, 그 사실만으로 이 요건을 충족한 것은 아닙니다.

운영 지출을 모아서 금액을 만들 수도 없습니다. 지급한 급여, 사무소에 낸 임차료, 이미 구입한 설비 — 이 가운데 어느 것도 자본금과 합산해서 기준선에 도달시킬 수 없습니다. 이 요건이 묻는 것은 사업에 투입된 재산이지, 사업이 얼마를 썼는가가 아닙니다.

여기서 특히 조심하셔야 할 분들은 이미 몇 년째 흑자를 내고 계신 분들입니다. 결산서상의 순자산이 3,000만엔을 넘는다는 사실은 이 요건에 대해 아무것도 말해 주지 않습니다. 봐야 하는 칸은 순자산이 아니라 자본금 칸입니다. 미용실이든 음식점이든 무역회사든, 이익을 회사 안에 남겨 두는 방식으로 성장해 온 사업체일수록 이 착각에 빠지기 쉽습니다.

이 구분은 2025년 10월 이전부터 영업해 온 회사에게 무엇을 뜻하는지를 보면 그제야 사소하지 않게 들립니다. 납입자본금을 늘리는 일은 회사법상의 절차이고, 회사법상의 결과와 등기상의 결과와 세무상의 결과를 동시에 만들어 냅니다. 출입국 쪽에서만 보면 가장 싸 보이는 경로가, 나머지 두 가지를 함께 계산에 넣으면 가장 싼 경로가 아닌 경우가 자주 있습니다. 회사 설립 절차의 순서와 그 안에서 자본금이 어디에 놓이는지는 일본에서 법인을 설립하는 절차 쪽에 정리해 두었고, 일본 법인 계좌에 돈을 실제로 들여보내는 일 — 이것은 그 자체로 별개의 장벽이고 자기만의 규칙을 가지고 있습니다 — 은 일본 법인 은행계좌 쪽에 적어 두었습니다. 국경을 넘겨 돈을 옮기는 수단 자체를 비교한 내용은 Wise Business와 일본 쪽에 따로 있습니다.

상근직원 1명, 그리고 셀 수 없는 사람들

제2호의 첫째 가지는 일본에 거주하면서 그 사업에 종사하는 상근직원 1명을, 경영 또는 관리에 종사하는 자와는 별도로 요구합니다. 이 한 문장 밑에 두 개의 별개 조건이 놓여 있고, 두 조건 모두 사업주들이 당연히 될 것이라고 생각하는 형태를 배제합니다.

첫째 조건은 재류자격에 관한 것입니다. 이 요건을 위해 셀 수 있는 직원은 일본인, 특별영주자, 또는 입관법 별표 제2(betsuhyo dai-ni)에 열거된 재류자격을 가진 사람 — 즉 영주자, 일본인의 배우자등, 영주자의 배우자등, 정주자 — 이어야 합니다. 별표 제1의 재류자격을 가진 사람은 제외됩니다. 별표 제1은 취업 계열 재류자격이 들어 있는 곳입니다. 따라서 당신이 스폰서가 되어 준 기술자도, 급여대장에 올라 있는 기술·인문지식·국제업무 직원도, 기업 내 전근자도 이 인원수 밖에 있습니다. 다른 모든 의미에서 그들은 당신의 직원입니다. 이 요건에 관해서만은 그 직원이 아닙니다.

실무에서 이것이 어떻게 나타나는지를 적어 두겠습니다. 한국인 대표가 한국인 직원을 데리고 운영하는 회사는, 직원 수가 몇 명이든 그 직원들이 전부 별표 제1에 속한다면 이 요건에 관해서는 직원이 0명입니다. 반대로 영주자 배우자를 정식으로 고용하고 있는 1인 회사는 이미 이 요건을 충족하고 있을 수 있습니다. 새로 사람을 뽑기 전에, 지금 급여대장에 올라 있는 사람들의 재류자격 구분부터 확인하십시오. 이 확인은 한 시간이면 끝나고, 가끔은 그것으로 문제가 끝납니다.

둘째 조건은 상근이라는 말의 뜻에 관한 것인데, 일상적인 어감에 맡겨져 있지 않고 숫자로 정의되어 있습니다. 그 고용은 노동일수가 5일 이상이고, 연간 217일 이상이며, 주 30시간 이상이어야 합니다. 셋 중 둘을 충족하고 하나를 충족하지 못하는 형태는 이 정의를 충족하지 못합니다.

음식점이나 미용실처럼 시프트로 돌아가는 업종에서는 이 셋째 숫자가 자주 걸립니다. 주 4일 근무로 잘 정착해 있는 좋은 직원이 이 요건에 관해서는 셀 수 없는 직원이 되는 상황이 실제로 생깁니다.

일본어 요건, 그리고 누구의 일본어여야 하는가

제3호는 새로 생긴 요건이고, 가장 자주 부정확하게 설명되는 요건이기도 합니다. 대개는 실제보다 가혹한 쪽으로 잘못 설명됩니다. 이 요건은 신청인 본인이 일본어를 해야 한다는 요건이 아닙니다. 사업의 경영을 하는 자 또는 그 사업에 종사하는 자 가운데 비상근 근로자가 아닌 사람, 그 어느 한쪽이 유럽공통참조기준의 B2 상당 이상의 능력을 가지고 있으면 됩니다. 여기에 더해 신청인이 일본에 거주하고 있어야 합니다.

그러므로 이 요건은 자격을 갖춘 직원 한 사람으로 충족될 수 있습니다. 일본어가 그 수준이 아니고 사업은 한국어나 영어로 돌아가는 경영자에게, 이것은 제대로 채용하면 충족되는 요건과 2년의 공부가 필요한 요건 사이의 차이입니다.

능력을 증명하는 방법은 특정되어 있습니다. 일본어능력시험(nihongo noryoku shiken) N2 이상, BJT 비즈니스 일본어능력테스트 400점 이상, 중장기 재류자로서 일본에 20년 이상 거주, 일본의 고등교육기관 졸업, 또는 일본에서 의무교육을 수료한 뒤 일본의 고등학교를 졸업한 경우입니다. 뒤의 세 가지가 어떤 모양인지 보십시오. 시험이 아닙니다. 일본에 충분히 오래 계셨거나 일본에서 교육을 받은 분은 아무것도 치르지 않아도 됩니다. 한국에서 유학으로 건너와 일본 대학을 졸업한 뒤 그대로 창업한 경영자라면, 이 요건은 이미 본인에게서 충족되어 있을 가능성이 있습니다.

학위, 또는 3년

제4호는 진짜 선택지를 제시합니다. 여기서는 "또는"이라는 말이 보이는 그대로 작동합니다. 신청인이 박사 학위, 석사 학위 또는 전문직 학위를 가지고 있거나, 아니면 경영 또는 관리에 관하여 3년 이상의 경험을 가지고 있으면 됩니다.

알아 두시면 좋은 세부 사항이 하나 있습니다. 창업 준비를 목적으로 하는 특정활동(tokutei katsudo) 재류자격으로 일본에 머문 기간은 이 3년에 산입할 수 있습니다. 그 경로로 들어와 그 뒤로 계속 사업을 해 오신 분이라면, 계산 결과가 예상보다 나을 수 있습니다.

다만 저희가 근거로 삼은 자료가 알려 주지 않는 것도 있습니다. 경험을 무엇으로 증명하는지, 어떤 서류가 3년의 경영을 입증하는지, 개인사업 기간이 어떻게 취급되는지, 실제로 영업한 적이 없는 회사의 이사 재직이 어떻게 평가되는지 — 이런 것들은 자료에 나와 있지 않습니다. 당신의 서류를 다루는 관서에 물어야 할 질문입니다.

사무소

제1호는 일본에 사업소가 있을 것, 또는 사업이 아직 시작되지 않은 경우에는 그 시설이 확보되어 있을 것을 요구합니다. 여기에 소규모 사업자를 대단히 많이 걸어 넘어뜨리는 제한이 붙어 있습니다. 자택을 사업소와 겸용하는 것은 원칙적으로 인정되지 않습니다.

혼자서 집에서 돌리는 컨설팅이나 소프트웨어 개발, 온라인으로만 움직이는 소규모 무역업에게 이것은 매출이 붙어 있지 않은 직접적인 비용이고, 가장 늦게 발견되기 쉬운 요건입니다. 대개는 갱신 한 달 전에 누군가가 기준을 제대로 읽어 보는 시점에 발견됩니다. 등기부상의 본점 소재지가 당신의 자택 주소라면, 그것을 사소한 사항이 아니라 앞으로 2년의 할 일 목록에 올라가는 항목으로 취급하십시오.

사업계획서, 그리고 그것을 확인해 줄 수 있는 사람

사업계획서가 필요한 경우, 그 확인은 아무 조언자에게서나 받을 수 있는 것이 아닙니다. 계획서를 확인할 수 있는 사람은 중소기업진단사(chusho kigyo shindanshi), 공인회계사(konin kaikeishi), 또는 세무사(zeirishi)입니다. 당신의 출입국 서류를 작성해 주는 행정서사(gyoseishoshi)는, 서류를 아무리 잘 만들어 준다 해도 이 목적에 관해서는 대체재가 되지 않습니다.

이것은 보이는 것보다 일정 관리 쪽에서 더 중요합니다. 저 세 직역의 전문가가 언제나 단기간에 시간을 내 주지는 않고, 이 확인은 다른 모든 것이 준비된 다음에야 필요하다는 사실을 알게 되는 종류의 단계이기 때문입니다.

경과조치, 쓰여 있는 그대로 읽기

이제 이 글을 찾아 들어오신 이유일 부분입니다. 경과조치는 있습니다. 실재합니다. 그리고 게시판에서 말하는 구제책보다는 좁고, 다른 곳에서 말하는 재앙보다는 넓습니다.

그 내용은 이것입니다. 2028년 10월 16일 — 레이와 10년입니다 — 까지는, 새 기준을 충족하지 않는다는 것만을 이유로 재류기간 갱신 신청이 불허되지 않습니다. 새 기준이 시행된 날로부터 3년입니다.

"만을 이유로"라는 말을 읽으십시오. 이 다섯 글자가 보호의 전부이자 보호의 한계 전부입니다. 이 조치는 불허 사유 하나를 무장해제시킵니다. 갱신을 형식 절차로 바꾸어 주지 않고, 갱신 때 심사되는 다른 어떤 것도 정지시키지 않습니다.

나머지 절반은 대부분의 보도가 통째로 빠뜨리는 부분이고, 당신에게 무슨 일이 일어날지를 실제로 결정하는 절반입니다. 3년이 지난 뒤에도 불허는 자동이 아니고 일률적이지도 않습니다. 경영 상황이 양호하고, 법인세 등의 납부 의무가 적절히 이행되었으며, 다음 갱신 때까지 기준을 충족할 전망이 있는 경우에는 종합적으로 판단됩니다. 다시 말해, 건실하게 영업하고 낼 것을 내고 올바른 방향으로 움직이고 있는 사업체가 날짜 하나로 처리되어 버리지는 않습니다.

이 재류자격에서 부여될 수 있는 재류기간은 5년, 3년, 1년, 6개월, 4개월, 3개월입니다. 특정 갱신에서 어느 기간을 받느냐가 2028년이라는 날짜의 실질적인 의미를 당연히 바꿉니다. 5년을 받은 사람과 1년을 받은 사람은 그 날짜에 대해 상당히 다른 위치에 서게 됩니다. 다만 기간의 길이가 어떤 기준으로 결정되는지에 관해 공표된 가이드라인은 확인할 수 없었으므로, 근거를 댈 수 없는 패턴을 설명하지는 않겠습니다.

출입국재류관리청이 공개적으로 부인한 주장

문장 하나가 규정 개정 그 자체보다 더 많은 피해를 냈습니다. 2028년까지 3,000만엔을 마련하지 못하는 사람은 일본을 떠나야 한다는 문장입니다.

출입국재류관리청은 공개된 질의응답에서 이 주장을 정면으로 다루었고, 그 답은 사실이 아니라는 것입니다. 완화된 표현도 아니고 "가능성이 낮다"는 식으로 흐려진 것도 아니며, 사실이 아니라고 명시되어 있습니다.

그것이 틀렸다는 사실만 아는 것보다 왜 틀렸는지를 이해해 두시는 편이 낫습니다. 이유를 알고 있으면 이 소문의 다음 버전으로부터도 보호받기 때문입니다. 이 주장은 경과조치가 끝에 결과 하나만 놓여 있는 카운트다운이라고 전제합니다. 아닙니다. 경과조치는 3년 동안 불허 사유 하나를 제거하고, 그 뒤의 판단은 위에 적은 대로 종합적으로 이루어집니다. 경영 상황이 양호하고 납세 의무를 이행했으며 기준을 충족할 신빙성 있는 전망이 있는 사업체는, 그 소문이 묘사하지 않는 위치에 있습니다.

그렇다고 아무것도 하지 않아도 된다는 뜻은 전혀 아닙니다. 이것이 오해의 나머지 절반입니다.

경과조치가 해 주지 않는 일

공포의 거울상은 2028년 10월까지는 아무것도 신경 쓰지 않아도 된다는 가정입니다. 이 독해는 앞의 것만큼 틀렸고, 더 조용하게 실패합니다. 실패가 헤드라인이 아니라 갱신 창구에서 드러나기 때문입니다.

개정 전에 갱신 때 심사되던 것은 전부 그대로 심사됩니다. 경영 상황. 세금을 냈는지. 사회보험. 당신이 실제로 하고 있는 활동이 그 재류자격이 예정하고 있는 활동인지. 경과조치는 이 가운데 어느 것에 대해서도 아무 말을 하지 않습니다. 불허 사유 하나만을, 오직 하나만을 다루기 때문입니다.

3년이 지난 뒤에 무슨 일이 일어나는지에 대한 설명을 다시 보십시오. 명시적으로 이름이 붙어 있는 두 가지는 경영 상황과 납세 의무의 적절한 이행입니다. 그 두 가지는 마지막 분기에 급조할 수 있는 것이 아닙니다. 예컨대 2029년의 갱신은 지금 만들어지고 있는 신고 이력을 들여다보게 됩니다. 소비세 쪽 처리가 흔들리고 있다면 — 그리고 소비세 규정 자체가 2026년 10월 1일에 바뀌고, 그 내용은 2026년 10월 소비세 개정 쪽에 따로 정리해 두었습니다 — 그 흔들림의 출입국 쪽 결과는 즉시 나타나지는 않지만 없지도 않습니다. 두 제도는 서로 이야기를 주고받지 않습니다. 다만 출입국 쪽은 세금 쪽 의무가 이행되었는지를 봅니다.

등기부에 이사로 올라 있는 것과 재류자격을 가지고 있는 것은 다릅니다

이 이야기와 나란히 달리는 별개의 혼동이 있고, 설립 단계에서 비싼 실수를 만들어 내기 때문에 정리해 둘 가치가 있습니다.

상업등기와 재류자격 제도는 서로 다른 기관이 운용하고 서로 다른 질문에 답합니다. 법무국(homukyoku)은 회사를 등기할 수 있는지를 결정합니다. 출입국재류관리청은 사람이 일본에서 어떤 활동을 할 수 있는지를 결정합니다. 앞의 것을 통과했다는 사실은 뒤의 것에 대해 아무것도 말해 주지 않습니다.

등기 자체는 해외에 있는 사람에게 눈에 띄게 쉬워졌습니다. 대표이사 전원이 해외에 거주하고 있어도 설립 등기가 수리됩니다. 2015년 3월 16일(헤이세이 27년) 민상(minsho) 제29호가 종전의 취급을 폐지하면서 생긴 변화입니다. 출자금의 납입은 제3자 명의의 계좌로도 가능합니다. 2017년 3월 17일(헤이세이 29년)의 통달에 따른 것입니다. 인감증명서를 서명증명으로 대체할 수도 있습니다. 2016년 6월 28일(헤이세이 28년)의 통달에 따른 것입니다. 이 가운데 어느 하나만으로도, 예전에는 외국인 창업자를 첫 단계에서 멈춰 세우던 장애물이 사라집니다.

그러나 이 가운데 어느 것도 일본에서 사업을 경영해도 좋다는 허가를 주지는 않습니다. 재류자격 쪽에서 출입국재류관리청은 역원(임원)에 취임하고 있다는 것만으로는 경영·관리 재류자격에 해당한다고 할 수 없다고 명시하고 있습니다. 등기부에 이름이 올라 있는 것은 자격이 아닙니다.

이 관계를 반대 방향에서 물으면 — 다른 재류자격을 가진 외국인이 이사에 취임하는 것이 재류자격상 어떻게 평가되는지 — 그 질문에 대해서는 아래에서 다시 다루겠습니다. 확인하지 못한 것들을 모아 놓은 장에서 다루는 것이 맞기 때문입니다.

재류자격 밖의 활동, 그리고 저희가 답할 수 없었던 질문들

이 재류자격을 가진 분들에게는 대개 두 번째 묶음의 질문이 있습니다. 사업을 도우려는 배우자에 관한 것, 취업 계열 재류자격으로 부업을 시작하고 싶어 하는 친구에 관한 것, 다른 사람 회사의 이사를 겸해도 되는지에 관한 것입니다. 이 질문들은 자신 있는 답을 찾기가 가장 쉽고 그 답에 기대기가 가장 위험한 질문들입니다.

확립되어 있는 것부터 시작하겠습니다. 이전에 허가된 재류자격에서 인정되는 활동 이외의 활동을 하는 것에 대한 허가, 즉 자격외활동허가(shikakugai katsudo kyoka)는 입관법 제19조 제1항 및 제2항에 규정되어 있습니다. 신청은 주거지를 관할하는 지방출입국재류관리관서에 합니다. 수수료는 무료입니다. 표준처리기간은 2주에서 2개월이며, 이는 나중에 생각해도 되는 일로 취급하면 곤란해질 만큼 긴 기간입니다.

허가는 두 가지 형태로 나옵니다. 포괄허가는 익숙한 쪽으로, 유학이나 가족체재 같은 재류자격에 붙어서 주 28시간 이내의 취업을 허용합니다. 개별허가는 특정된 활동에 대해 부여되는데, 출입국재류관리청이 제시한 개별허가의 대상 예시에는 개인사업주로서 활동하는 경우가 들어 있습니다. 유학생의 창업 준비 활동 역시 포괄허가의 주 28시간이 아니라 개별허가에 해당하는 활동의 예로 제시되어 있습니다. 풍속영업 등의 영업소에서의 활동은 애초에 허가의 대상 밖입니다.

구조상 하나 더 알아 두실 것이 있습니다. 자주 거꾸로 이야기되기 때문입니다. 별표 제2의 재류자격 — 영주자, 일본인의 배우자등, 영주자의 배우자등, 정주자 — 을 가진 사람은 제19조 제1항의 명의인이 아닙니다. 출입국재류관리청이 명시하고 있습니다. 따라서 이분들에게 자격외활동허가는 신청하는 대상이 아닙니다. 그 허가가 풀어 주는 제한이 애초에 적용되지 않기 때문입니다.

이제 솔직한 부분입니다. 이 영역에는 공식 자료로 답할 수 없었던 질문이 네 개 있고, 저희는 그럼에도 답하지 않겠습니다.

기술·인문지식·국제업무 재류자격을 가진 사람이 부업으로 개인사업을 할 수 있는지 — 출입국재류관리청의 정면으로부터의 공식 견해를 찾을 수 없었습니다. 특정기능이나 기능실습 재류자격을 가진 사람이 사업을 경영하거나 부업을 할 수 있는지 — 이를 다루는 공식 기재를 찾지 못했습니다. 경영·관리 재류자격을 가지고 있지 않은 외국인이 회사의 이사에 취임하는 것 자체가 재류자격상 어떻게 평가되는지 — 확인되지 않았습니다. 임원 보수를 받는 경우에 자격외활동허가가 필요한지 — 확인되지 않았습니다.

이 네 개의 공백은 문체상의 겸손이 아닙니다. 그 밑에 놓여 있는 것은 이것입니다.

조문	행위	결과
입관법 제70조 제1항 제4호	제19조 제1항을 위반하는 활동을 오로지 행하고 있다고 명백히 인정되는 자	3년 이하의 구금형, 300만엔 이하의 벌금, 또는 병과
제73조	제19조 제1항 위반(위의 경우는 제외)	1년 이하의 구금형, 200만엔 이하의 벌금, 또는 병과
제22조의4 제1항 제5호	허가된 활동을 하지 않고 다른 활동을 하거나 하려고 하면서 재류하는 것(정당한 이유가 있는 경우는 제외)	재류자격 취소
제22조의4 제1항 제6호	허가된 활동을 계속해서 3개월 이상 하지 않고 재류하는 것(정당한 이유가 있는 경우는 제외)	재류자격 취소
제24조 제4호 이	제19조 제1항을 위반하는 활동을 오로지 행하고 있다고 명백히 인정되는 자	퇴거강제

이것이 말을 아끼는 이유입니다. 저 네 질문 가운데 하나에 대해 추측으로 답하고 그 추측이 빗나간 글은, 독자를 형사 처벌에, 그리고 맨 끝에서는 일본으로부터의 퇴거에 노출시키게 됩니다. 저 표의 마지막 줄이 "아마 괜찮을 겁니다"가 활자로 나갈 수 있는 답이 아닌 이유입니다. 저 네 가지 중 하나가 당신의 상황을 설명하고 있다면, 해결책은 0570-013904로 전화를 걸거나 주거지 관할 관서에 예약을 잡는 것이고, 그 비용은 오후 반나절입니다.

부업과는 관계없는 이유로 제22조의4 제1항 제6호도 함께 보아 두십시오. 정당한 이유 없이 허가된 활동을 계속해서 3개월 이상 하지 않으면 재류자격이 취소됩니다. 사업이 조용해진 경영·관리 재류자격 보유자에게, 이 조항은 형사 조항들보다 훨씬 가까이 있습니다.

글이 끝나고 입국관리 또는 전문가가 시작되는 곳

위의 상당 부분은 주의 깊은 독자가 그대로 활용할 수 있는 확정된 정보입니다. 다섯 개 요건이 무엇을 말하는지, 어떤 재류자격이 직원 요건에 셀 수 있는지, 상근의 숫자상 정의가 무엇인지, 3,000만엔에 무엇이 들어가지 않는지, 경과조치가 무엇으로부터 지켜 주고 무엇으로부터는 지켜 주지 않는지. 아래는 그런 종류의 질문이 아닙니다. 하나라도 당신이 지금 결정하려는 것을 설명하고 있다면, 다음 단계는 더 읽는 것이 아니라 대화입니다.

경과조치를 당신 자신의 사안에 적용하는 일. 이것은 어떤 일반적 설명으로도 도달할 수 없는, 당신 사업에 관한 사실관계에 달려 있습니다. 3,000만엔을 무엇으로 어떻게 충족할지를 설계하는 일. 회사법과 세무와 입관법이 같은 결정 위에 동시에 작용합니다. 상근직원 요건을 채울 사람과 고용 형태를 고르는 일. 별표 제1의 재류자격이면 그 일이 아무리 진짜여도 인원수에 들어가지 않습니다. 현재의 재류자격 그대로 사업을 시작해도 되는지를 판단하는 일. 이 목록에서 가장 위험한 항목이고, 앞 장의 네 가지 공백이 놓여 있는 자리입니다. 해외에 거주한 채로 회사를 세우고 그 뒤 일본에서 경영에 관여하려는 경우. 등기 쪽과 재류자격 쪽이 갈라지는 지점입니다. 그리고 임원 보수, 공동경영, 복수 회사의 임원 겸임이 얽히는 모든 경우.

여섯 가지이고, 네 번째가 가장 나쁜 결과를 만들어 냅니다. 사람들이 스스로 답하기에 가장 자신 있어 하는 항목이기 때문입니다.

앞으로 2년을 무엇에 쓸 것인가

다섯 개 요건을 차례로 놓고, 지금 당신의 사업이 충족하지 못하는 것에 표시를 하십시오. 대부분의 경영자는 그 목록이 두려워하던 것보다 짧고 예상과는 다르다는 것을 알게 됩니다. 특히 일본어 요건은 이미 급여대장 위의 누군가로 충족되어 있는 경우가 많고, 경험 요건은 이미 사업을 해 온 햇수만으로 충족되어 있는 경우가 많습니다.

재산 요건이 미충족이라면, 그것을 결제가 아니라 리드타임이 있는 프로젝트로 취급하십시오. 자본 구조를 건드리는 일이고, 목록에서 마지막 몇 달에 처리하기가 가장 어려운 항목입니다.

직원 요건이 미충족이라면, 채용이 필요하다고 결론 내리기 전에 이미 고용하고 있는 사람들의 재류자격 구분부터 확인하십시오.

사무소가 자택이라면 일찍 처리하십시오. 목록에서 서명 하나와 매월의 비용으로 해결되는 유일한 항목이자, 갱신이 코앞에 올 때까지 가장 잊히기 쉬운 항목이기 때문입니다.

그리고 2028년 10월 이후의 판단이 명시적으로 이름을 부르고 있는, 화려하지 않은 두 가지를 계속하십시오. 사업을 제대로 운영하는 것과 세금을 제때 내는 것입니다. 이 둘은 기준을 충족하지 못했을 때의 대비책이 아닙니다. 종합적 판단이라는 것이 바로 이 둘로 만들어져 있습니다.

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